封面新闻记者 孟梅

咱们每个东谈主、每一天，无论在使命中还是生存中，齐在管制多样千般的问题。但每个东谈利用理问题的才调却一龙一猪。有的东谈主濒临复杂穷苦能抽丝剥茧、精确破局，在三头两绪中找到最优解；有的东谈主却常常在肤浅问题前昆仲无措，堕入重复试错的怪圈。

当天（5月8日），贸易高研院推选的这本《麦肯锡七步成事》就能给出一些管制问题的法子论。

麦肯锡公司领有近百年的历史，它的存在不错说影响了全球贸易发展的程度。因此，麦肯锡的经典法子论在往日几十多年饱经市集考证，广受宽容，但是实在莫得合适咱们中国年青一代的“麦肯锡法子论”。

事实上，麦肯锡的悉数经典法子论不错归结为三套法子论。第一套是用来管制问题的，即“七步成事法”，也即是本书行将防御伸开的实质；第二套是高效交流法子论，终末一套是教人人用来作念选拔和决策的，也即是本套系其他两册的实质。

作家孟勐，2018年在麦肯锡创立有利匡助企业培养东谈主才的新业务板块“麦肯锡商学院”（后改称“麦府学堂”），担任院长职务并全面主办各项使命。迄今铁心，麦肯锡商学院先后为超越140家优秀企业（其中约30%为宇宙500强）提供东谈主才培养就业，包括中国银行、沃尔沃、博世、腾讯、字节越过等，主要实质涵盖“管制问题”、“高效交流”、“计谋念念维”和“商务谈判”等话题，累计在线学习账号超越10万

作家这种才调的分野与念念维款式、学问储备和实际申饬等齐关计议，但悉数问题被管制的旅途是大约重叠的，惟有掌执了正确的法子，任何东谈主齐能快速进步管制问题的才调终了在相通的恶果下消费更少的资源，在相通的资源参加下产出更好的恶果。

一般情况下，三板斧是咱们好像整理出管制问题的常见尺度：1. 发现问题2. 分析问题3. 管制问题。而本书《麦肯锡七步成事》便将三板斧细分为了七板斧：1、界说问题2、拆解问题3、优先级排序4、制定决策5、伸开分析6、转头索求7、讲述淡薄。   “七步成事法”的管制问题法子，如其名所述，可分为七个尺度，分散是界说问题、拆解问题、优先级排序、制订决策、伸开分析、转头索乞降讲述淡薄，本书通过防御的表面敷陈，辅以丰富的案例和宽广具有实操价值的锻真金不怕火，分散对这七个尺度进行拆解和胪陈。但愿读者好像通过反复阅读、使用这本书，买通作念事、成事的任督二脉。

作家简介 ：

孟勐，1981年生东谈主，天蝎座，籍贯内蒙古。2000年考入清华大学本科开云集团「中国」Kaiyun·官方网站，2010年清华博士毕业后参加使命。